今日は顧客との打合せだった。
打合せでは、うちの会社の技術コンサルが二次請けSIerに対して設計内容の説明をしたのだけど、説明があまり上手じゃなくて、SIerの担当者が苛立っているのがわかった。
後でSIerの担当者から、「他にもっと説明の上手な適任者はいないんですか？他の人に代えてほしい」と言われたぐらい。説明が下手だと命取りになるなと思った。
その後、今度は元請けSIerに対して、僕が別の設計内容の説明を行ったのだけど、やっぱり上手には説明できなかった・・・・orz
文章を書く技術と説明する技術。この２つは、とても大切なスキルなので、なんとか身につけたい。スキルを身につけるには、ハウツー本を読んで知識を仕入れるだけでは足りなくて、実際に訓練することが不可欠なんだろうな。
僕は、基本的に「努力すれば大抵のことはどうとでもなる」というポジティブな考えを持っているんだけど、こと対人関係能力に関しては悲観的だった。
「俺なんてどうせ人とはうまく話せない。そういう星の下に生まれたんだ・・・」と。でも、対人関係能力も英語と同じで、努力して訓練すればどうとでもなるはずなんですよね。
問題は、対人関係能力に関しては、過去の失敗経験の多さがトラウマになっていて、なかなか場数を踏む勇気が持てないということ。結局は勇気の問題なんだ！
そう思って、今日は打合せが終わったあとにプロジェクトマネージャーとサシで飲んできた。二人っきりで飲むなんて、僕にとっては大冒険だったんだけど、ちょっとは普通に会話できたと思う。これからも少しずつ勇気をだして、場数を踏んでいきたい。
打合せでは、うちの会社の技術コンサルが二次請けSIerに対して設計内容の説明をしたのだけど、説明があまり上手じゃなくて、SIerの担当者が苛立っているのがわかった。
後でSIerの担当者から、「他にもっと説明の上手な適任者はいないんですか？他の人に代えてほしい」と言われたぐらい。説明が下手だと命取りになるなと思った。
その後、今度は元請けSIerに対して、僕が別の設計内容の説明を行ったのだけど、やっぱり上手には説明できなかった・・・・orz
文章を書く技術と説明する技術。この２つは、とても大切なスキルなので、なんとか身につけたい。スキルを身につけるには、ハウツー本を読んで知識を仕入れるだけでは足りなくて、実際に訓練することが不可欠なんだろうな。
僕は、基本的に「努力すれば大抵のことはどうとでもなる」というポジティブな考えを持っているんだけど、こと対人関係能力に関しては悲観的だった。
「俺なんてどうせ人とはうまく話せない。そういう星の下に生まれたんだ・・・」と。でも、対人関係能力も英語と同じで、努力して訓練すればどうとでもなるはずなんですよね。
問題は、対人関係能力に関しては、過去の失敗経験の多さがトラウマになっていて、なかなか場数を踏む勇気が持てないということ。結局は勇気の問題なんだ！
そう思って、今日は打合せが終わったあとにプロジェクトマネージャーとサシで飲んできた。二人っきりで飲むなんて、僕にとっては大冒険だったんだけど、ちょっとは普通に会話できたと思う。これからも少しずつ勇気をだして、場数を踏んでいきたい。
また一人、常駐している協力会社の人が契約解除となった。
僕の入社と同時期に配属された人で、一緒にトレーニングを受けたこともある。身近な人が契約解除になると、会社の厳しい状況を実感する。
契約期間の浅い人（＝経験の浅い人）から切られていっているので、正社員を切る段階になったら、まっさきに僕と同期が切られるのだろうな・・・orz
今日は、うちの会社の人材採用に関する資料を見ることができた。その資料によると、中途入社の実に７割が
リクルートエージェント等の人材紹介会社経由で採用されていた。
会社Webサイトからの直接応募で採用された人は、わずか５%。この資料を見て、転職活動で人材紹介会社を利用する重要性を改めて認識した。
会社にとっては最もコストがかかる採用方法のはずだけど、それだけ会社の採用基準に適った応募者が多いということなんでしょうね。
僕の入社と同時期に配属された人で、一緒にトレーニングを受けたこともある。身近な人が契約解除になると、会社の厳しい状況を実感する。
契約期間の浅い人（＝経験の浅い人）から切られていっているので、正社員を切る段階になったら、まっさきに僕と同期が切られるのだろうな・・・orz
今日は、うちの会社の人材採用に関する資料を見ることができた。その資料によると、中途入社の実に７割が
会社Webサイトからの直接応募で採用された人は、わずか５%。この資料を見て、転職活動で人材紹介会社を利用する重要性を改めて認識した。
会社にとっては最もコストがかかる採用方法のはずだけど、それだけ会社の採用基準に適った応募者が多いということなんでしょうね。
同じ著者のマイゴールという本を立ち読みしたことがあったのだけど、ダイジェスト版をブックオフで見つけたので買いました。
本の内容を一言で言うと、「成功するためには"本当の"目標を見つける必要がある。そして、本当の目標を見つけるためには、過去の記憶を整理して自分を知る必要がある。」というもの。
そして、過去の記憶を整理するために、巻末に472個の質問が掲載されている。質問の内容は、「一番よくできた教科は何ですか？」などなど。
この本の価値は、この質問リストにあるなと思った。本文は冗長で、読む必要はあまりないと思う。
僕は30分ぐらいかけてこの質問にすべて答えたのだけど、昔のことをあまり覚えていないことに愕然とした。記憶力なさすぎです・・・。
僕の場合は、この質問に答えても"本当の"目標は見つからなかったんだけど、自分の価値観や適性を知るにはとても有効だと思った。
 | 目標設定練習帳 ダイジェスト版 (2007/04) リチャード H.モリタ 商品詳細を見る |
本の内容を一言で言うと、「成功するためには"本当の"目標を見つける必要がある。そして、本当の目標を見つけるためには、過去の記憶を整理して自分を知る必要がある。」というもの。
そして、過去の記憶を整理するために、巻末に472個の質問が掲載されている。質問の内容は、「一番よくできた教科は何ですか？」などなど。
この本の価値は、この質問リストにあるなと思った。本文は冗長で、読む必要はあまりないと思う。
僕は30分ぐらいかけてこの質問にすべて答えたのだけど、昔のことをあまり覚えていないことに愕然とした。記憶力なさすぎです・・・。
僕の場合は、この質問に答えても"本当の"目標は見つからなかったんだけど、自分の価値観や適性を知るにはとても有効だと思った。
この本もブックオフで買った本です。
経済のおもしろさがわかるとってもいい本だった。
竹中 平蔵さんに、広告クリエイターの佐藤さんが質問する形で話しが進んでいく。佐藤さんは経済学については素人なんだけど、多くのヒット広告を手がけてきた人だけあって頭がよくて質問が鋭い。
そして、どんな質問が来ても応えられる竹中さんもすごいなと思った。僕なんてお客さんから質問されたら、「持ち帰って調べてきます・・・」ばっかりです・・・orz
僕が一番興味をもって読んだのが、やはり労働力と失業の話。失業した人は、需要のある職に就けるように新たに学ぶ必要があると書かれていた。
僕が働いているIT業界の仕事は今はとても需要があるけれど、いつ需要が少なくなって供給が過剰になるかわからない。そうなったとき、新たな需要のある職にチャレンジできるように、ずっと学び続ける姿勢を維持していきたいなと思う。
 | 経済ってそういうことだったのか会議 (2000/04) 佐藤 雅彦竹中 平蔵 商品詳細を見る |
経済のおもしろさがわかるとってもいい本だった。
竹中 平蔵さんに、広告クリエイターの佐藤さんが質問する形で話しが進んでいく。佐藤さんは経済学については素人なんだけど、多くのヒット広告を手がけてきた人だけあって頭がよくて質問が鋭い。
そして、どんな質問が来ても応えられる竹中さんもすごいなと思った。僕なんてお客さんから質問されたら、「持ち帰って調べてきます・・・」ばっかりです・・・orz
僕が一番興味をもって読んだのが、やはり労働力と失業の話。失業した人は、需要のある職に就けるように新たに学ぶ必要があると書かれていた。
僕が働いているIT業界の仕事は今はとても需要があるけれど、いつ需要が少なくなって供給が過剰になるかわからない。そうなったとき、新たな需要のある職にチャレンジできるように、ずっと学び続ける姿勢を維持していきたいなと思う。
またハウツー本を買ってしまった・・・。
■ポイントメモ
・小さな締め切りを自分で作る。
・いちばん時間がかかるところから着手する。
・スピード重視で八十点を目指す
・仕事の「本当の」目的を確認して、その目的を成し遂げるために必要な仕事だけをやる
・仮説思考
・上司になったつもりで意思決定のシミュレーションをしてみる
・チームの仕事では、最初の段階で目的の確認と共有を行い、役割分担を明確にする
・QQTRを意識する（質、量、タイミング、リソース）
・「必要な知識はどこにあるか」がわかればOK
・仕事術は、「なぜこの人はこんなやり方をしているのか」を常に考え、自分にあった取捨選択を行う
・できる人を完璧に真似する。
さて、メモもしたし、後は実践あるのみ。ただ、僕の上司の価値観は「スピード重視で八十点を目指す」とは真逆なのがつらいところ・・・。
 | 一流に学ぶ!仕事が速くなる技術 (2007/08) THE21編集部 商品詳細を見る |
■ポイントメモ
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・いちばん時間がかかるところから着手する。
・スピード重視で八十点を目指す
・仕事の「本当の」目的を確認して、その目的を成し遂げるために必要な仕事だけをやる
・仮説思考
・上司になったつもりで意思決定のシミュレーションをしてみる
・チームの仕事では、最初の段階で目的の確認と共有を行い、役割分担を明確にする
・QQTRを意識する（質、量、タイミング、リソース）
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・できる人を完璧に真似する。
さて、メモもしたし、後は実践あるのみ。ただ、僕の上司の価値観は「スピード重視で八十点を目指す」とは真逆なのがつらいところ・・・。
僕はいまだに翻訳ソフトBabylonのフリーソフト版(Ver.2.2)を愛用している。余計な機能がなくて動作も軽快、収録語数も豊富で気に入っている。
ただ、Windows VistaではBabylon 2.2が使えなくて困っていた。翻訳しようと文字をクリックしても、うまく文字を認識してくれないのだ。ググっても有益な情報が得られなかったので、いろいろ設定を調べていたら原因がわかった。
原因はClearTypeだった。ClearTypeが有効になっていると、Babylonが文字を認識できないのだ。ClearTypeはIE7とWindows Vistaのそれぞれで有効になっているので、両方とも無効にする必要がある。
■IE 7 のClearTypeを無効にする方法
インターネットオプション ＞ 詳細設定
から、「HTMLで常にClearTypeを有効にする」のチェックを外す。
■VistaのClearTypeを無効にする方法
1.デスクトップの何もないところを右クリックして、「個人設定」を開き、「ウインドウの色とデザイン(W)」をクリックする。
2. 画面一番下の「詳細な色のオプションを選択するにはクラシックタイプの「デザイン」プロパティを開きます」を選択する。
3.「効果(E)」ボタンをクリックする。
4.「次の方法でスクリーンフォントの縁を滑らかにする(S)」のドロップダウンリストが「ClearType」になっているので、「標準」に変更する。
これでVistaでもBabylonの古いバージョンを使用することができます。
しかし、Vistaは設定変更方法がわかりづらい。今までのOSの方法を踏襲すりゃいいのに、なぜわざわざ変えるかなぁ・・・。
ただ、Windows VistaではBabylon 2.2が使えなくて困っていた。翻訳しようと文字をクリックしても、うまく文字を認識してくれないのだ。ググっても有益な情報が得られなかったので、いろいろ設定を調べていたら原因がわかった。
原因はClearTypeだった。ClearTypeが有効になっていると、Babylonが文字を認識できないのだ。ClearTypeはIE7とWindows Vistaのそれぞれで有効になっているので、両方とも無効にする必要がある。
■IE 7 のClearTypeを無効にする方法
インターネットオプション ＞ 詳細設定
から、「HTMLで常にClearTypeを有効にする」のチェックを外す。
■VistaのClearTypeを無効にする方法
1.デスクトップの何もないところを右クリックして、「個人設定」を開き、「ウインドウの色とデザイン(W)」をクリックする。
2. 画面一番下の「詳細な色のオプションを選択するにはクラシックタイプの「デザイン」プロパティを開きます」を選択する。
3.「効果(E)」ボタンをクリックする。
4.「次の方法でスクリーンフォントの縁を滑らかにする(S)」のドロップダウンリストが「ClearType」になっているので、「標準」に変更する。
これでVistaでもBabylonの古いバージョンを使用することができます。
しかし、Vistaは設定変更方法がわかりづらい。今までのOSの方法を踏襲すりゃいいのに、なぜわざわざ変えるかなぁ・・・。
BBC Newsの記事に、東京は世界で２番目に生活コストが高い都市だと書かれていた。
http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/7522544.stm
大阪で働いていた僕が東京に引っ越してきて、高いなぁ・・・と思ったのは、まず家賃。今住んでいる部屋は9万2千円もするけど、大阪だったら6万円台で借りられるんじゃないかと思う。
次に駐車場代。実家ぐらしをしていたときに、最寄り駅の近くに借りていた駐車場は５千円だったけど、今住んでいるマンションの近くの駐車場は3万3千円もする。とても車なんて所有できません。
最後は食費。今日のお昼に、なんということもない定食屋さんでカツ丼を食べたら千円もした。実家近くの僕が世界一うまいと思う定食屋のカツ丼は550円っすよ！東京は高すぎです。
でも、その他の物価に関しては、特に高いとは感じない。あまりモノを買わないし、買ってもネット通販を利用したりするからかな。
食事も、チェーン店を利用すれば東京も大阪も変わらないので、これからはできるだけチェーン店で食べようかなと思ってます。
ちなみに、昨日、一昨日の晩御飯は、スーパーの特売で88円で買った「辛ラーメン」でした・・・。
http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/7522544.stm
大阪で働いていた僕が東京に引っ越してきて、高いなぁ・・・と思ったのは、まず家賃。今住んでいる部屋は9万2千円もするけど、大阪だったら6万円台で借りられるんじゃないかと思う。
次に駐車場代。実家ぐらしをしていたときに、最寄り駅の近くに借りていた駐車場は５千円だったけど、今住んでいるマンションの近くの駐車場は3万3千円もする。とても車なんて所有できません。
最後は食費。今日のお昼に、なんということもない定食屋さんでカツ丼を食べたら千円もした。実家近くの僕が世界一うまいと思う定食屋のカツ丼は550円っすよ！東京は高すぎです。
でも、その他の物価に関しては、特に高いとは感じない。あまりモノを買わないし、買ってもネット通販を利用したりするからかな。
食事も、チェーン店を利用すれば東京も大阪も変わらないので、これからはできるだけチェーン店で食べようかなと思ってます。
ちなみに、昨日、一昨日の晩御飯は、スーパーの特売で88円で買った「辛ラーメン」でした・・・。
今日は朝から客先で打合せだった。
お昼ごはんを食べているときに人月単価が話題に上がり、うちの会社の技術者の人月単価は300万ぐらいになると教えてもらった。前の会社で特定派遣されていたときには90万/月ぐらいだったから、3倍以上になる。
特定派遣で一人頭いくらで売られていたのと、プロパーとしてエンドユーザーに直接請求するのとでは違いがあるだろうけど、いくらなんでもぼったくりすぎだろ・・・。
時間あたりの単価が2万円の人間が何人も集まって、ぐだぐだと埒の明かない打合せを何時間もしているのかと思うと、ほんと無駄遣いだな。
あと、客からそんだけ金を取っているのなら、もうちっと俺に回してくれと・・・。
お昼ごはんを食べているときに人月単価が話題に上がり、うちの会社の技術者の人月単価は300万ぐらいになると教えてもらった。前の会社で特定派遣されていたときには90万/月ぐらいだったから、3倍以上になる。
特定派遣で一人頭いくらで売られていたのと、プロパーとしてエンドユーザーに直接請求するのとでは違いがあるだろうけど、いくらなんでもぼったくりすぎだろ・・・。
時間あたりの単価が2万円の人間が何人も集まって、ぐだぐだと埒の明かない打合せを何時間もしているのかと思うと、ほんと無駄遣いだな。
あと、客からそんだけ金を取っているのなら、もうちっと俺に回してくれと・・・。
以前、コメントで紹介してもらった本です。
本屋でパラパラ立ち読みしていたんだけど、とても面白かったので買ってしまった。久しぶりに買った新刊です。
読むまでは、株やFXの話がメインの本だろうと思っていたのだけど、違った。いかに長期的にじっくりお金を増やしていくかについて書かれた本です。
印象に残ったのが、以下の４つのアドバイス。
1.まずは２年分の生活資金を貯める
2.節約が最も効果的な投資
3.自分の仕事力を高めることを第一に考える
4.残りの余裕資金で株やFXに投資する
どれも、なるほどと思えるアドバイスだった。
僕の生活資金が一月に20万とした場合、二年分の生活資金は480万になる。貯金は今のところ480万以上あるので、第一の関門はクリアです。
4の余裕資金での株やFXへの投資にも興味はあるんだけど、まずは2の節約と3の仕事に力を入れたいなと思う。
自分でコントロールできることに力を入れるのが確実だと思うし、失敗しても納得できるので。
本屋でパラパラ立ち読みしていたんだけど、とても面白かったので買ってしまった。久しぶりに買った新刊です。
 | 投資戦略の発想法 2008 (2008) (2007/12) 木村 剛 商品詳細を見る |
読むまでは、株やFXの話がメインの本だろうと思っていたのだけど、違った。いかに長期的にじっくりお金を増やしていくかについて書かれた本です。
印象に残ったのが、以下の４つのアドバイス。
1.まずは２年分の生活資金を貯める
2.節約が最も効果的な投資
3.自分の仕事力を高めることを第一に考える
4.残りの余裕資金で株やFXに投資する
どれも、なるほどと思えるアドバイスだった。
僕の生活資金が一月に20万とした場合、二年分の生活資金は480万になる。貯金は今のところ480万以上あるので、第一の関門はクリアです。
4の余裕資金での株やFXへの投資にも興味はあるんだけど、まずは2の節約と3の仕事に力を入れたいなと思う。
自分でコントロールできることに力を入れるのが確実だと思うし、失敗しても納得できるので。
今日のお昼は先輩とハイチカレーを食べた。
この先輩は、ものすごいハードワーカーで知られている人で、週の稼動時間が100時間を越えたこともあるらしい。100時間って・・・。
僕なんかは、会社が扱っている製品の１つか２つしか扱えないのだけど、先輩はほとんどの製品に精通していて、どんな仕事が来てもこなせてしまうのだった。
常々、この先輩のモチベーションの源が何なのかを知りたいと思っていたので、今日はいろいろと話を訊いてみた。
先輩は元々はアプリケーションの導入をしていて、その後にOracle、そしてインフラ系と、どんどん下の階層に下がってきたそうです。そして、将来的にはシステム全体を見渡せるITアーキテクトになりたいと言っていた。
なるほど、だから貪欲にいろいろな製品にチャレンジしていったのか。確固とした目標がある人は、当然モチベーションも高いはずだと、納得したのでした。
最近モチベーションが下がり気味だったんだけど、「熱い」人の話を聞いていたら、僕のモチベーションも少しあがってきた。僕も、目標としているプリセールスに行けるように頑張ろっと。
この先輩は、ものすごいハードワーカーで知られている人で、週の稼動時間が100時間を越えたこともあるらしい。100時間って・・・。
僕なんかは、会社が扱っている製品の１つか２つしか扱えないのだけど、先輩はほとんどの製品に精通していて、どんな仕事が来てもこなせてしまうのだった。
常々、この先輩のモチベーションの源が何なのかを知りたいと思っていたので、今日はいろいろと話を訊いてみた。
先輩は元々はアプリケーションの導入をしていて、その後にOracle、そしてインフラ系と、どんどん下の階層に下がってきたそうです。そして、将来的にはシステム全体を見渡せるITアーキテクトになりたいと言っていた。
なるほど、だから貪欲にいろいろな製品にチャレンジしていったのか。確固とした目標がある人は、当然モチベーションも高いはずだと、納得したのでした。
最近モチベーションが下がり気味だったんだけど、「熱い」人の話を聞いていたら、僕のモチベーションも少しあがってきた。僕も、目標としているプリセールスに行けるように頑張ろっと。
起業の怖さと失敗事例について書かれた本。
僕は起業したいなんてこれっぽっちも思ってないんだけど、これからの将来、いつ選択肢に「起業」の二文字が入ってくるかわからない。会社をリストラされ、次に行く会社もないってことになったら、安易に起業を考えてしまうかもしれない。
そんな自分に現実を見せつけるためにこの本を読んだ。結果は成功で、起業はやっぱり怖いし、いろいろ面倒だなぁということを再認識できた。特にフランチャイズに加盟して成功するのは難しそう。
資金繰りが心配で夜も眠れないとか絶対やだな。なんだかんだ言っても、リストラされないかぎりは会社員が気楽でいいです。
 | 起業バカ (ペーパーバックス) (2005/04/22) 渡辺 仁 商品詳細を見る |
僕は起業したいなんてこれっぽっちも思ってないんだけど、これからの将来、いつ選択肢に「起業」の二文字が入ってくるかわからない。会社をリストラされ、次に行く会社もないってことになったら、安易に起業を考えてしまうかもしれない。
そんな自分に現実を見せつけるためにこの本を読んだ。結果は成功で、起業はやっぱり怖いし、いろいろ面倒だなぁということを再認識できた。特にフランチャイズに加盟して成功するのは難しそう。
資金繰りが心配で夜も眠れないとか絶対やだな。なんだかんだ言っても、リストラされないかぎりは会社員が気楽でいいです。
夜中に無性に天一のラーメンが食べたくなった。
実家にいたときは、車でブーンと天一まで食べに行ってたんだけど、もちろん今は車がない。んで、仕方なく電車に乗って新宿まで食べてきました。ラーメン食べるために電車に乗るってのが、まだ違和感ありまくりです。
で、久しぶりの天一の味は、「なんじゃこりゃー！」ってなもんです。スープは塩辛いし、そもそも麺が違うのだ！あの微妙に平べったい麺じゃなく、普通の麺になってたよ・・・。天一をこよなく愛する京都人としてはガックシです。
帰りは電車がなくなってたので、腹ごなしに歩いてマンションまで帰ってきた。汗だらだらでマンションに到着したときに初めて、「あっ、自転車で行けばよかったんだ」ということに気づいたのでした・・・orz
実家にいたときは、車でブーンと天一まで食べに行ってたんだけど、もちろん今は車がない。んで、仕方なく電車に乗って新宿まで食べてきました。ラーメン食べるために電車に乗るってのが、まだ違和感ありまくりです。
で、久しぶりの天一の味は、「なんじゃこりゃー！」ってなもんです。スープは塩辛いし、そもそも麺が違うのだ！あの微妙に平べったい麺じゃなく、普通の麺になってたよ・・・。天一をこよなく愛する京都人としてはガックシです。
帰りは電車がなくなってたので、腹ごなしに歩いてマンションまで帰ってきた。汗だらだらでマンションに到着したときに初めて、「あっ、自転車で行けばよかったんだ」ということに気づいたのでした・・・orz
ブラック心理術の著者の本。
こういうハウツー本ばっかり読んでる僕には目新しい情報はなかったんだけど、いまだ「ビジネス最強」になってないのは書いてあることを何一つ実践してないからなんだろうな・・・。
最近特に「やらなきゃなー」と思っていたことも書いてあった。それは体を鍛えること。
結局、体がベースなんだと思う。筋力が落ち、体に脂肪がつき・・・ってなってくると、気力もモチベーションも上がらない。
今までは、二日に一回ぐらいのペースで、腕立て伏せや腹筋を20回してた。こんだけでも、結構筋力は維持できるもんです。
でも、東京に引っ越してきてから、それが１週間に１回ぐらいになってしまい、ちょっと筋力がなくなってきたように感じていた。
筋力ってほんとに重要。黒柳徹子さんがあんなに元気なのも、毎日スクワットして足腰の筋力を鍛えてるからだそうですよ。
ジムに通うとか、あまり大きな目標を立てると続かずに挫折してしまうので、僕の場合は、自体重でできる筋トレ、回数も20回ぐらいが丁度いいみたい。
できれば毎日続けて腹筋割るぞー。
 | ビジネス最強の「オレ様」裏心理術 (2006/03) 内藤 誼人 商品詳細を見る |
こういうハウツー本ばっかり読んでる僕には目新しい情報はなかったんだけど、いまだ「ビジネス最強」になってないのは書いてあることを何一つ実践してないからなんだろうな・・・。
最近特に「やらなきゃなー」と思っていたことも書いてあった。それは体を鍛えること。
結局、体がベースなんだと思う。筋力が落ち、体に脂肪がつき・・・ってなってくると、気力もモチベーションも上がらない。
今までは、二日に一回ぐらいのペースで、腕立て伏せや腹筋を20回してた。こんだけでも、結構筋力は維持できるもんです。
でも、東京に引っ越してきてから、それが１週間に１回ぐらいになってしまい、ちょっと筋力がなくなってきたように感じていた。
筋力ってほんとに重要。黒柳徹子さんがあんなに元気なのも、毎日スクワットして足腰の筋力を鍛えてるからだそうですよ。
ジムに通うとか、あまり大きな目標を立てると続かずに挫折してしまうので、僕の場合は、自体重でできる筋トレ、回数も20回ぐらいが丁度いいみたい。
できれば毎日続けて腹筋割るぞー。
今日は19時に会社を出た後、会社近くのブックオフに行ってきた。もちろん、３連休で読むための本を買いに。買ったのは、相変わらず105円の本ばかりです。ブックオフで掘り出し物探しするのが大好きなんすよねー。
まず読んだのがこの本。ちょっと前のベストセラーです。
わかりやすい会計学の本ということなんだけど、中小企業の資金繰りの大変さがわかってなかなかおもしろかったです。減価償却という言葉の意味が、この本を読んで初めてわかった。
ただ、著者の語り口調は最後まで好きになれなかった。
まず読んだのがこの本。ちょっと前のベストセラーです。
 | なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?誰も教えてくれなかった!裏会計学 (2006/05/20) 小堺 桂悦郎 商品詳細を見る |
わかりやすい会計学の本ということなんだけど、中小企業の資金繰りの大変さがわかってなかなかおもしろかったです。減価償却という言葉の意味が、この本を読んで初めてわかった。
ただ、著者の語り口調は最後まで好きになれなかった。
だいぶ以前にブックオフで買った本。一度は挫折したのだけど、もう一度チャレンジしてみた。
この本は、アメリカの新聞のコラムを題材として、英文解釈の解説と全文訳が掲載されている。
再チャレンジしてみたのだけど、結局解説まで読んだのは最初の２つのコラムだけで、後は英文と全文訳に目を通しただけ。英文が難しすぎです・・・。
内容や表現自体が難しいというのもあるけど、何より語彙が難しい。一応注釈に単語訳は掲載されているのだけど、初めて目にするような知らない単語のオンパレードでげんなりします。
英字新聞のニュース記事なら、知らない単語があっても推測しながら何とか読み通せるけど、コラムとなると一気に難しくなるんですね。それとも、この本に取り上げられているコラムが難しいだけなのかなぁ・・・。
もっと簡単な一般的な言葉で書けるはずなのに、わざと難しい言葉を使っている。新聞コラムだからインテリ層を対象にしてるのかも。
あと、この本を読んで、僕は英文解釈にはまったく興味がないということがわかった。「この文章は副詞節として読み替えて〜」とか、「名詞を文章として読み解いて〜」とか、どうでもいい。英文を英文として、そのまま大意を理解できれば、僕としてはオッケーです。
僕が英語を勉強しているのは、ニュース記事とかマニュアルとかの実務的な文章を理解したいからであって、英文学の味わい深い表現を堪能したいわけではないのだ。
思えば高校生の頃も、英語の宿題で英文解釈をやらされて、非常に苦痛だったなぁ。英語嫌いになる人の気持ちもわかる。
実用的な英語の勉強は、結構楽しいのにな。
| 英文読解術 (ちくま新書) (1995/09) 安西 徹雄 商品詳細を見る |
この本は、アメリカの新聞のコラムを題材として、英文解釈の解説と全文訳が掲載されている。
再チャレンジしてみたのだけど、結局解説まで読んだのは最初の２つのコラムだけで、後は英文と全文訳に目を通しただけ。英文が難しすぎです・・・。
内容や表現自体が難しいというのもあるけど、何より語彙が難しい。一応注釈に単語訳は掲載されているのだけど、初めて目にするような知らない単語のオンパレードでげんなりします。
英字新聞のニュース記事なら、知らない単語があっても推測しながら何とか読み通せるけど、コラムとなると一気に難しくなるんですね。それとも、この本に取り上げられているコラムが難しいだけなのかなぁ・・・。
もっと簡単な一般的な言葉で書けるはずなのに、わざと難しい言葉を使っている。新聞コラムだからインテリ層を対象にしてるのかも。
あと、この本を読んで、僕は英文解釈にはまったく興味がないということがわかった。「この文章は副詞節として読み替えて〜」とか、「名詞を文章として読み解いて〜」とか、どうでもいい。英文を英文として、そのまま大意を理解できれば、僕としてはオッケーです。
僕が英語を勉強しているのは、ニュース記事とかマニュアルとかの実務的な文章を理解したいからであって、英文学の味わい深い表現を堪能したいわけではないのだ。
思えば高校生の頃も、英語の宿題で英文解釈をやらされて、非常に苦痛だったなぁ。英語嫌いになる人の気持ちもわかる。
実用的な英語の勉強は、結構楽しいのにな。
今日はお昼にちょっといいことがあった。
たまに行く天ぷら屋さんで、うな重を頼んだのだけど、店員さんが注文を聞き間違えて、てんぷらランチを持ってきた。てんぷらは揚げたてが命なので他の客に回すわけにもいかず、店員さんが困っていたので、そのまま「天ぷらランチでいいです」と食べることにした。
すると、後で海老の天ぷらを一つサービスでくれたのでした。ラッキーです。たいしたことじゃないんだけど、こういうことがあると嬉しいですよね。
ちなみに、天ぷら屋さんなのに、ここのうな重はかなりおいしいのだ。うなぎ好きの僕は、今の会社の初ボーナスが出たときに、うなぎ専門店の「双葉」で3000円のうな丼を食べたのですが、なんか全然おいしく感じなかった。せっかく清水の舞台から飛び降りる気持ちで大枚はたいたのに・・・と、ガッカリしたことを思い出す。
関東のうな丼は関西とまた違うんかなぁ・・・と思っていたのですが、天ぷら屋さんのうな重は980円なのにとってもおいしいんです！やっぱ夏はウナギやねぇ。
たまに行く天ぷら屋さんで、うな重を頼んだのだけど、店員さんが注文を聞き間違えて、てんぷらランチを持ってきた。てんぷらは揚げたてが命なので他の客に回すわけにもいかず、店員さんが困っていたので、そのまま「天ぷらランチでいいです」と食べることにした。
すると、後で海老の天ぷらを一つサービスでくれたのでした。ラッキーです。たいしたことじゃないんだけど、こういうことがあると嬉しいですよね。
ちなみに、天ぷら屋さんなのに、ここのうな重はかなりおいしいのだ。うなぎ好きの僕は、今の会社の初ボーナスが出たときに、うなぎ専門店の「双葉」で3000円のうな丼を食べたのですが、なんか全然おいしく感じなかった。せっかく清水の舞台から飛び降りる気持ちで大枚はたいたのに・・・と、ガッカリしたことを思い出す。
関東のうな丼は関西とまた違うんかなぁ・・・と思っていたのですが、天ぷら屋さんのうな重は980円なのにとってもおいしいんです！やっぱ夏はウナギやねぇ。
今日は久しぶりに客先に打合せに行ってきた。
今度は本番環境のキックオフミーティングです。ベースとなる検証環境の設計が終わっているので、サクサク進むかなぁと期待していたのだけど、結果としての打合せ時間は６時間半でした。今度の設計も長くかかりそうだ・・・。
打合せ中に、仕事をアサインする部署から、新しい案件の打診の電話がかかってきた。工数40時間程度の軽めの案件ということだったのでオッケーしたけど、今の案件と並行して期限に間に合わせられるかは若干不安。でも、受けてしまった以上はキッチリ仕事を完了させたいと思います！
今度は本番環境のキックオフミーティングです。ベースとなる検証環境の設計が終わっているので、サクサク進むかなぁと期待していたのだけど、結果としての打合せ時間は６時間半でした。今度の設計も長くかかりそうだ・・・。
打合せ中に、仕事をアサインする部署から、新しい案件の打診の電話がかかってきた。工数40時間程度の軽めの案件ということだったのでオッケーしたけど、今の案件と並行して期限に間に合わせられるかは若干不安。でも、受けてしまった以上はキッチリ仕事を完了させたいと思います！
相変わらず、仕事ではしょっちゅうミスしてます。
以前はミスをするたびに、「あぁ、俺ってなんて不注意でダメ人間なんだろ・・・」とヘコんでいたけど、最近は考え方を改めることにした。
ミスをしたのは自分が不注意だからではなく、ミスを防ぐ工夫が足りなかったんだと。
考えてみると、お医者さんとか電車の運転手とか、ミスが人の命に関わる仕事をしている人が、注意力だけに頼って仕事をしているわけがない。ミスを防ぐための工夫が、システム化されているのだと思う。
ミスを自分の注意力のせいにしてしまうと、自分という人間が嫌になってしまう。でも、工夫が足りなかったのだと思えば、改善しようという前向きな気持ちになれる。
今回のミスは、将来ミスを犯す可能性を一つ減らしたのだと、そんな風に今日も自分を慰めるのであった・・・orz
以前はミスをするたびに、「あぁ、俺ってなんて不注意でダメ人間なんだろ・・・」とヘコんでいたけど、最近は考え方を改めることにした。
ミスをしたのは自分が不注意だからではなく、ミスを防ぐ工夫が足りなかったんだと。
考えてみると、お医者さんとか電車の運転手とか、ミスが人の命に関わる仕事をしている人が、注意力だけに頼って仕事をしているわけがない。ミスを防ぐための工夫が、システム化されているのだと思う。
ミスを自分の注意力のせいにしてしまうと、自分という人間が嫌になってしまう。でも、工夫が足りなかったのだと思えば、改善しようという前向きな気持ちになれる。
今回のミスは、将来ミスを犯す可能性を一つ減らしたのだと、そんな風に今日も自分を慰めるのであった・・・orz
最近思うのは、僕が今勤めている会社って、単なる日本のブラック中小企業だなってこと。
外資の日本法人といっても、本社と日本法人ってほとんど別会社みたいなもんです。
アメリカ本社は、アメリカの働きやすい会社ベスト100に選ばれたり、教育に力を入れている会社ベスト10に入ったりしているけど、日本法人には働きやすさなんて微塵も感じられない。
教育についても、僕らは手厚く教育してもらえた方だけど、ほんの一年前までは入社してすぐの何もわからない状態で現場に放り込まれて放置されていたそうです。
アメリカ本社で数ヶ月働いた経験を持つ同僚に訊いたら、「雰囲気も何もかもぜんぜん別の会社。ずっとアメリカ本社で働きたかった・・・」と言っていた。
でも、聞くところによると、シンガポールや香港の現地法人の労働環境はもっと劣悪らしい・・・。
会社のワールドワイドでのネームバリューだけで選ぶと痛い目をみるってことを、身をもって知りました。ちゃんと自分が働く日本法人について調べることが大切だったんだな。
外資の日本法人といっても、本社と日本法人ってほとんど別会社みたいなもんです。
アメリカ本社は、アメリカの働きやすい会社ベスト100に選ばれたり、教育に力を入れている会社ベスト10に入ったりしているけど、日本法人には働きやすさなんて微塵も感じられない。
教育についても、僕らは手厚く教育してもらえた方だけど、ほんの一年前までは入社してすぐの何もわからない状態で現場に放り込まれて放置されていたそうです。
アメリカ本社で数ヶ月働いた経験を持つ同僚に訊いたら、「雰囲気も何もかもぜんぜん別の会社。ずっとアメリカ本社で働きたかった・・・」と言っていた。
でも、聞くところによると、シンガポールや香港の現地法人の労働環境はもっと劣悪らしい・・・。
会社のワールドワイドでのネームバリューだけで選ぶと痛い目をみるってことを、身をもって知りました。ちゃんと自分が働く日本法人について調べることが大切だったんだな。
今日は帰宅してから探偵ナイトスクープを見た。関西ローカルの番組だと思っていたので、こっちでも放送していることを知ってちょっと嬉しかった。
昔の小ネタ集の再放送をやっていたんだけど、1995年放送の「おそろしく出前の早い店」というネタを観て、当時リアルタイムでこの放送を観ていたことを思い出した。依頼者の女性の眉毛めっちゃ太いし・・・。
13年前だから18才の頃か。当時も、今と同じようにゲラゲラ笑いながら観ていたはずだけど、あの頃何を考えていたのか思い出せない。思い出せないってことは、当時抱えていた悩みとか不安は、たいしたものじゃなかったんだろう。
きっと、今抱えている悩みや不安も、13年後に振り返るとたいしたことないんだろうな。
昔の小ネタ集の再放送をやっていたんだけど、1995年放送の「おそろしく出前の早い店」というネタを観て、当時リアルタイムでこの放送を観ていたことを思い出した。依頼者の女性の眉毛めっちゃ太いし・・・。
13年前だから18才の頃か。当時も、今と同じようにゲラゲラ笑いながら観ていたはずだけど、あの頃何を考えていたのか思い出せない。思い出せないってことは、当時抱えていた悩みとか不安は、たいしたものじゃなかったんだろう。
きっと、今抱えている悩みや不安も、13年後に振り返るとたいしたことないんだろうな。
してます。今日は20時に退社した。
検証環境の設計が終わって、しばらくは早く帰れるかなーと思っていたけど、さっそく本番環境の設計が始まってしまった。今は叩き台となる資料を作ってます。
最近、とても目が疲れる。目が疲れたときには、できるだけ意識的に休憩をとるようにしてます。ビルの外にでて、敷地内でボーっと空を眺めたりしているのだけど、同じ場所でタバコ休憩している人の多さに驚く。
残業代がでる会社で働いていたときには、一日に何度もタバコ休憩に行く人が、自分と同じ時間の残業申請をしているのを不公平だと感じていた。でも、裁量労働制の今の会社では、何とも思わない。与えられた期限のなかで、各自で時間配分して成果を出せばいいので。
今までは、集中して仕事を早く終わらせようとしていたけど、目の健康を考えたら、しょっちゅう休憩をとってダラダラ働いた方がいいかも・・・と思う今日この頃です。
検証環境の設計が終わって、しばらくは早く帰れるかなーと思っていたけど、さっそく本番環境の設計が始まってしまった。今は叩き台となる資料を作ってます。
最近、とても目が疲れる。目が疲れたときには、できるだけ意識的に休憩をとるようにしてます。ビルの外にでて、敷地内でボーっと空を眺めたりしているのだけど、同じ場所でタバコ休憩している人の多さに驚く。
残業代がでる会社で働いていたときには、一日に何度もタバコ休憩に行く人が、自分と同じ時間の残業申請をしているのを不公平だと感じていた。でも、裁量労働制の今の会社では、何とも思わない。与えられた期限のなかで、各自で時間配分して成果を出せばいいので。
今までは、集中して仕事を早く終わらせようとしていたけど、目の健康を考えたら、しょっちゅう休憩をとってダラダラ働いた方がいいかも・・・と思う今日この頃です。
前から気になっていた本。ブックオフで200円で売っていたので買いました。
やりたい仕事ができるか、社員定着率は高いか、働く時間に納得できるか、報酬水準は高いか、といったテーマごとに、有名企業の実態がどうなのかを、現社員や元社員へのインタビューや調査に基づいて書かれている。
なかなか他の会社の実態がどうなのかを知る機会ってないので、読んでいて興味深かった。
IT系だと、日本IBMが一番よさげで、逆に富士通や楽天では働きたくないなぁと思った（そもそも採用してもらえないけど）。体育会系の会社は僕には無理だ・・・。
僕は次に転職するときも、できたら外資で働きたいなと思う。仕事できなかったり業績が悪ければすぐにクビを切られる怖さはあるんだけど、ドライな雰囲気や意味不明な精神論的なものがないところが気に入ってます。
この本の最後に、仕事に付加価値を付けられない正社員は、いずれクビになったり派遣社員に置き換えられるだろうと書いてあった。僕の今の仕事なんて、知的ブルーカラーの仕事そのものなので、今のままの仕事を続けたとしても転職力は身につかない。
単に与えられた仕事をこなすだけでなく、仕事の効率や全体の品質を向上させる方法を常に考えていく必要があるのだろうな。
 | 若者はなぜ「会社選び」に失敗するのか (2007/02/23) 渡邉 正裕 商品詳細を見る |
やりたい仕事ができるか、社員定着率は高いか、働く時間に納得できるか、報酬水準は高いか、といったテーマごとに、有名企業の実態がどうなのかを、現社員や元社員へのインタビューや調査に基づいて書かれている。
なかなか他の会社の実態がどうなのかを知る機会ってないので、読んでいて興味深かった。
IT系だと、日本IBMが一番よさげで、逆に富士通や楽天では働きたくないなぁと思った（そもそも採用してもらえないけど）。体育会系の会社は僕には無理だ・・・。
僕は次に転職するときも、できたら外資で働きたいなと思う。仕事できなかったり業績が悪ければすぐにクビを切られる怖さはあるんだけど、ドライな雰囲気や意味不明な精神論的なものがないところが気に入ってます。
この本の最後に、仕事に付加価値を付けられない正社員は、いずれクビになったり派遣社員に置き換えられるだろうと書いてあった。僕の今の仕事なんて、知的ブルーカラーの仕事そのものなので、今のままの仕事を続けたとしても転職力は身につかない。
単に与えられた仕事をこなすだけでなく、仕事の効率や全体の品質を向上させる方法を常に考えていく必要があるのだろうな。
入社してから3回目となる自己評価の時期がやってきた。
今回も、目標100%達成として自己評価を出しておいた。だんだん、外資で働く図々しさが身についてきたように思う。
自分から遠慮して低い自己評価を出すより、図々しい自己評価で出して、駄目なら勝手に削ってくれ・・・と、そんな心境です。
マネージャーに昇格した上司からの返答は、「100%達成でオッケー」だった。大型案件を無事に乗り切ったのを評価してもらえたようです。
僕のやっている仕事は、いかにミスをしないかが重要。評価も減点方式なので、無難に仕事をこなす能力が求められる。
上司からのメールの最後には、「exneetさんは社内での評価も高いので、これからも頑張ってください」と書かれていた。この3四半期、何とか化けの皮がはがれずにやり過ごすことができたようです。
ただ、今従事している案件はものすごく特殊な構成なので、それだけミスが発生する確率が高い。会社にとっても重要顧客なので、ミスしたときには評価は一気に下がってしまう。
会社の売り上げは今四半期も悪く、新たに、常駐している協力会社の3人の契約が打ち切りとなった。
ほんとギリギリのところを歩いているな・・・という感覚です。
今回も、目標100%達成として自己評価を出しておいた。だんだん、外資で働く図々しさが身についてきたように思う。
自分から遠慮して低い自己評価を出すより、図々しい自己評価で出して、駄目なら勝手に削ってくれ・・・と、そんな心境です。
マネージャーに昇格した上司からの返答は、「100%達成でオッケー」だった。大型案件を無事に乗り切ったのを評価してもらえたようです。
僕のやっている仕事は、いかにミスをしないかが重要。評価も減点方式なので、無難に仕事をこなす能力が求められる。
上司からのメールの最後には、「exneetさんは社内での評価も高いので、これからも頑張ってください」と書かれていた。この3四半期、何とか化けの皮がはがれずにやり過ごすことができたようです。
ただ、今従事している案件はものすごく特殊な構成なので、それだけミスが発生する確率が高い。会社にとっても重要顧客なので、ミスしたときには評価は一気に下がってしまう。
会社の売り上げは今四半期も悪く、新たに、常駐している協力会社の3人の契約が打ち切りとなった。
ほんとギリギリのところを歩いているな・・・という感覚です。
ブックオフで対訳本が200円で売られていたので買いました。
実際に買ったのは、これの1995年版です。
英語の勉強をするのに、対訳本はかなり便利。わからない単語や熟語や構文があっても、見開きの対訳を読めば瞬時に解決する。いちいち辞書を引く必要がないので、効率的に学習することができる。
定価の1800円でも、学習ツールとしてはかなりコストパフォーマンスが高いと思うんだけど、それが200円なんだから文句なし。
内容は古いんだけど、それがまた面白かったりする。この頃の日本は、企業の90%が終身雇用制だったんだなぁ・・・。
 | 対訳:英語で話す日本経済Q&A (講談社バイリンガル・ブックス) (2001/05) NHK国際放送局経済プロジェクト大和総研経済調査部 商品詳細を見る |
実際に買ったのは、これの1995年版です。
英語の勉強をするのに、対訳本はかなり便利。わからない単語や熟語や構文があっても、見開きの対訳を読めば瞬時に解決する。いちいち辞書を引く必要がないので、効率的に学習することができる。
定価の1800円でも、学習ツールとしてはかなりコストパフォーマンスが高いと思うんだけど、それが200円なんだから文句なし。
内容は古いんだけど、それがまた面白かったりする。この頃の日本は、企業の90%が終身雇用制だったんだなぁ・・・。
今日は大手電機メーカーの工場に作業しに行ってきた。
工場の門を入ってから、機器が置いてある棟に行くまで15分ぐらい歩いた。広すぎです・・・。
久しぶりの現地作業で、作業自体は特に問題なかったのだけど、ライセンスキーの取得で少しトラブった。
ライセンスキーの取得には機器のシリアルナンバーが必要で、必要な情報をWebで入力すれば取得できるはずなんだけど、Webがおかしくなっていて取得できなかった。
メールで取得依頼しても、アメリカの日中時間帯にしか発行してもらえないので困っていたのだけど、現地にいた英語ペラペラのCEさんが電話でアメリカの担当者を叩き起こしてくれて、無事にライセンスキーをゲットすることができた。
やっぱ外資で働いていて英語ができるって、すごい強みだな。
お昼は工場の食堂で食べた。ラーメンと餃子で281円。安すぎ。新宿近辺のお店で食べる昼食の、３分の１以下の値段です。お金が節約できていいなぁ。
工場の門を入ってから、機器が置いてある棟に行くまで15分ぐらい歩いた。広すぎです・・・。
久しぶりの現地作業で、作業自体は特に問題なかったのだけど、ライセンスキーの取得で少しトラブった。
ライセンスキーの取得には機器のシリアルナンバーが必要で、必要な情報をWebで入力すれば取得できるはずなんだけど、Webがおかしくなっていて取得できなかった。
メールで取得依頼しても、アメリカの日中時間帯にしか発行してもらえないので困っていたのだけど、現地にいた英語ペラペラのCEさんが電話でアメリカの担当者を叩き起こしてくれて、無事にライセンスキーをゲットすることができた。
やっぱ外資で働いていて英語ができるって、すごい強みだな。
お昼は工場の食堂で食べた。ラーメンと餃子で281円。安すぎ。新宿近辺のお店で食べる昼食の、３分の１以下の値段です。お金が節約できていいなぁ。
